11月17日，尊龙凯时人生就是博集团召开2023年校招员工轮岗总结暨人才培养部署会议。党委书记、董事长刘九利出席会议并讲话,党委委员、纪委书记韩玉奇主持会议，集团领导班子成员，相关部室及子公司负责人、轮岗导师以及全体校招员工参加。
　　
　　尊龙凯时人生就是博集团高度重视青年人才的培养工作，把人才培养作为集团发展的重中之重。自2023年4月份接到上级部门关于促进高校毕业生就业的通知后，积极响应，认真部署，快速启动校招员工招聘计划。通过一系列严格选拔，于7月份通过考试招录28名校招员工入职报到，并组织开展了为期4个月的军训、集训、内训、轮岗等系列培训，帮助校招员工迅速转换职场身份，深入了解业务，全方位提升素质能力，助力新员工成长成才。
　　
　　刘九利强调，一是校招员工是集团战略性储备人才，人力资源部要将其视作集团人才战略的重要组成部分，持续对校招员工进行系统性精准赋能，加速校招员工的成长成才，争取带出一批钢铁之师、虎狼之师，进一步夯实集团可持续高质量发展的人才基础；二是各部室、子公司要重视集团的人才培养工作，“要教不要放、要严不要宽、要导不要训”，科学制定培养计划，充分给予人文关怀，做到因材施教；三是校招员工要充分发挥新生力量，既要有“天生我材必有用”的自信豪迈，又要有“人间正道是沧桑”的敬畏与情怀，用奋斗擦亮青春底色，以实干担当时代重任，在尊龙凯时人生就是博集团的大舞台上实现人生理想。
　　
　　韩玉奇指出，一是引进与培养同步，优化与提高并重。坚持“引得进、留得住、能发展”的思路，创新培养模式，积极创造条件，为校招员工提供充分发挥才能的机会和平台；二是突出正向激励，激发担当作为。定期对校招员工的成长情况进行跟踪考核，坚持公平、公正、公开原则，凭实绩用人，不拘一格，把德才兼备的优秀员工选拔到关键岗位上来，对人才培养成果显著的部室、子公司进行表彰，促进优秀人才与集团同成长、共发展；三是坚持力学笃行，练就职业本领。校招员工要珍惜来之不易的工作机会和干事平台，在工作中担当起时代赋予的责任，在实践中锤炼作风、提升能力、锻造忠诚，以实际行动交出职业生涯的第一份满意答卷。
　　
　　人力资源总监赵书沛对校招员工的轮岗情况进行总结，安排部署定岗计划，同时对轮岗期间集团各部室、子公司在工作节奏、工作管理、工作强度等方面的调研情况进行通报。
　　
　　供稿：人力资源部郑倩