景雨，男，中共党员，2022年8月通过市场化公开招聘进入集团，现任城投控股项目管理部见习副经理，具有法律职业资格A证。入职以来，该同志秉承“担当、奉献、奋斗、高效、廉洁”的企业精神，围绕集团中心任务，认真学习，扎实工作，团结同事，敬业创新，积极发挥党员先锋模范作用，获得领导和同事的一致认可。

　　
　　一、坚持以学立本，统筹协调，实现提质增效
　　
　　加强自身的理论学习，不断提高理论修养。认真领会学习集团领导相关指示精神，准确把握公司发展态势，明确公司的定位及发展的任务。在问题楼盘处置过程中，提前谋划，认真领会学习上级文件及领导指示精神，梳理问题楼盘相关政策，研究问题楼盘保交付的交易模式，做政策明白人。在接到国银行资金拨付任务后，短短三天内完成了资金管理办法拟定、方案印发、二十个账户开设、二十笔资金拨付等一系列手续，圆满完成了阶段性目标任务。
　　
　　二、坚持以干强本，积极作为，推进项目进度
　　
　　坚持“干”字为先，在实干中增强本领，在实干中推动项目快速向前。白河EOD项目作为全国试点之一，是集团重点项目。在项目前期手续审批过程中，充分发挥特别能吃苦，特别能战斗的精神，落实好到各政府职能部门“上班打卡”即提前到职能审批部门办公室等候，遇到审批问题第一时间分析并联络相关责任单位研讨，统筹业务办理，提供解决问题的方法，通畅手续办理的渠道。实现了9月2日拿到市自然资源和规划局《关于白河EOD模式（一期）开发项目用地规划意见的函》，同日协调市发改委就本项目进行立项，9月4日完成市发改委、第三方评估机构、专家组、可行性研究编制单位参加的可行性研究评审会，9月5日拿到宛发改审批〔2022〕141号关于白河EOD模式（一期）开发项目可行性研究报告的批复。
　　
　　三、坚持结果导向，攻坚克难，做到问题解决
　　
　　工作进展每天同主管领导汇报，晚上集中总结当天工作进展、讨论存在的问题难点、明确应对的措施办法，确保当日事当日毕、问题不过天、难点不过周。在进行国有经营性资产划转尽职调查工作中，按照领导小组要求，每日在微信群内汇报工作进度，遇到问题及时解决，细化工作措施，密切配合集团审计部、法务合规部、办公室、财务部等相关人员，10天内提前完成了26家公司的尽职调查工作，为集团后续装入优质国有经营性资产提供了有效的参考依据。
　　
　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。项目管理的工作是靠大家上下一心、紧密团结、科学分工、担当作为奋斗出来的。重任在肩，唯有奋斗。接下来将进一步增强业务本领，踔厉奋发，勇毅前行，团结奋斗，携手推动城投控股项目管理工作谱写新篇章，以实干实绩为集团高质量快速发展做出更大的贡献！